Consultoría integral
Proyectos de mejora de la gestión global de la empresa, en los que se abarca desde una redefinición estratégica o reorientación de la compañía hasta un plan de optimización de costes o potenciación de ingresos. El objetivo es conseguir un gran impacto en resultados, actuando en las siguientes áreas:

Consultoría de gestión de crisis
Proyectos de reflotación de compañías en entornos de crisis por causas operativas (baja eficiencia en operaciones); financieras (problemas de refinanciación) y organizativas (dimensionamiento excesivo del personal). El objetivo clave es la vuelta a la rentabilidad en el menor plazo de tiempo y asegurando el patrimonio empresarial.

Informes periciales para acreditaciones de causas de despidos y ERE
Se realiza el informe pericial junto al PLAN DE VIABILIDAD y PLAN SOCIAL DE ACOMPAÑAMIENTO, en colaboración con profesionales legales.

Planes de viabilidad
Diseño, puesta en marcha y acompañamiento coordinando las reuniones de seguimiento y el grado de consecución del plan de viabilidad.

Valoración de compañias y Due Diligence operativo-financiero
Se realiza toda la valoración económica y Due Diligence operativa y financiera por encargo o en colaboración con otros profesionales.

Informes periciales para acreditaciones de precios de transferencia
Se confecciona el informe pericial de valoración por los distintos métodos del precio de transferencia entre empresas participadas.